製造業C社

当業界では中堅製造業のC社に対し、次期３ヵ年経営計画策定支援と実行支援をコンサルティングした。

売上、利益とも横ばいの状況が継続していたが、販売面の改善を行うと同時に、工場内のムダ・ムラ・ムリ取りを行い、３ヵ年経営計画を達成し収益性を高めた。

販売面での実施施策は

①カテゴリー別、顧客別に売上と費用を分解し、収益を見える化

②営業マンの育成と重点顧客の選定、並びに組織営業の展開

②リソース（経営資源）の配分を再検討し、収益性の高い部門に資源を投入

生産面での実施施策は

①従業員の多能工化による応援体制の確立で、残業の削減

②作業の標準化と、標準時間を意識した作業指示

③物量波動に対応する２交代制の導入

④IE手法による工程改善、作業改善

⑤工場見学会による従業員のモチベーション向上