製造業Ｈ社

工場経営改善コンサルティングで、IE手法を活用した工程改善で仕掛品を削減すると共に、作業改善による作業時間の短縮を支援。
段取り替え時間短縮やラインバランスにより、リードタイム短縮を支援。
管理会計の導入で経営管理体制を強化。

以上により、成果として

①仕掛品を38％削減

②リードタイムを19％短縮

を達成した。

長い間売上高の減少と営業損失が継続して債務超過に陥っていた企業に対し、経営改善計画策定と実行を指導し

燃料費，修繕費，タイヤ費など運行三費に対する負担が増加したため、営業利益を確保できない運送事業者の経

当業界では中堅製造業のC社に対し、次期３ヵ年経営計画策定支援と実行支援をコンサルティングした。

長年の業績低迷から脱却するため、抜本的な組織改革と生産体制の再構築、並びに受注案件ごとの予実管理によ

事業の拡大を知的資産経営により支援するコンサルティングを実施。成長過程にある中で、主要な社員数十

業態転換を支援するコンサルティングを実施。既存サービス提供のあり方を見直し、顧客に、自社が提供す