サービス業A社

事業の拡大を知的資産経営により支援するコンサルティングを実施。
成長過程にある中で、主要な社員数十人が、自社の強みや当時の意思決定の背景やその結果等、過去から現在までの経営の流れ(ストーリー)を共有し、現在から将来に向けての経営戦略立案を支援。

組織階層の情報断絶や部門間のコンフリクトを排除し、組織の一体感を醸成する経営コンサルティングサービスを提供。

関連記事

サービス業S社

業態転換を支援するコンサルティングを実施。 既存サービス提供のあり方を見直し、顧客に、自社が提供す

記事を読む

運送業H社

燃料費,修繕費,タイヤ費など運行三費に対する負担が増加したため、営業利益を確保できない運送事業者の経

記事を読む

製造業C社

当業界では中堅製造業のC社に対し、次期3ヵ年経営計画策定支援と実行支援をコンサルティングした。

記事を読む

製造業T社

長年の業績低迷から脱却するため、抜本的な組織改革と生産体制の再構築、並びに受注案件ごとの予実管理によ

記事を読む

製造業E社

長い間売上高の減少と営業損失が継続して債務超過に陥っていた企業に対し、経営改善計画策定と実行を指導し

記事を読む

製造業H社

工場経営改善コンサルティングで、IE手法を活用した工程改善で仕掛品を削減すると共に、作業改善による作

記事を読む

コンサルタント事例×お客様の声
PAGE TOP ↑