「 経営改革改善ノート 」 一覧
社内で対話してより良い戦略，戦術を考える〈経営コンサルティング〉
経営コンサルティングの現場では、経営者だけでなく、経営幹部や社員の皆さんからの考えや意見を踏まえた議論が必要です。つまり、経営コンサルタントが経営者だけと議論して戦略を立案しても、いい結果が出ません。 弊社が提供するコンサルティングサービスには、 １．経営全般に対する支援 ２．工場の生産性向上に対する支援 ３．物流の効率化に対する支援 ４．輸配送のシステム設計に対する…
思い込みを排除する方法〈経営コンサルティング〉
経営コンサルタント、物流コンサルタントの大原です。 皆さんの会社では以下のような発言をよく聞きますか？ ・〇〇ではなかったんですか？ あるいは、部下が指示したことに対して指示と違ったアウトプットがでてくることが、よくあります？ これらは、思い込みによるものです。 ではどうしたら、この思い込みをなくすことが出来るでしょうか。 方法論としていろいろ考えられると思いま…
売上利益をアップさせるにはどうするか〈経営コンサルティング〉
皆さんの会社では、売上や利益をアップさせるために、いろんなことに取り組んでいることと思います。 ・プランはしっかりと、計画通りに取り組まれていますか？ ・現場を担当している社員さんは、頑張っていますか？ ・指示待ちでなく、考えて行動していますか？ プランを作って実行していく中で、いろんな問題が出てきますよね。 でもそれは、「いい事」なんです。 …
ムダに気づこう〈経営コンサルティング〉
クライアント企業の業績向上を支援する、経営コンサルタントとして現場を診ると、「ムダに気づいていない」企業もあります。 そのような場面に遭遇する時、経営コンサルタントはクライアント企業に対してどのように助言するのが良いでしょうか？ 皆さんは、コンサルタントを利用するとしたら、どのように助言して欲しいですか？ 私は以下のように助言しています。 ・同業他社のデ…
数字で経営を掴む（経営コンサルティング〉
製造業や運送業の経営コンサルティングをしている時、どんな現場であっても、数字で経営の実態を把握すると問題点や課題が浮き彫りになってきます。それは他の業種、例えば小売業でも同じことです。 数字を漫然と眺めるのではなく、何かの固まりで区分してみることが大切です。 製造業の場合ですと、工場別，工程別，機能別，担当者別，機械別などで区分して、生産高や工数をみていけば問題点が把握できるので、対応…
物流マンのやる気を引き出す2〈物流コンサルティング〉
前回は物流マンのやる気を引き出すために必要な仕組みについて、その概要をお話ししました。 多機能化した運送業において、多様な従業員をモチベーション高く働いてもらうためには、 ①目標を設定すること ②評価すること ③評価サイクルを回すこと が大切とお話しました。 今回はより具体的に、この人事評価システムについてお話しします。 物流マンが勤める運送業では、人事評価システムそのものが無い…
物流マンのやる気を引き出す〈物流コンサルティング〉
運送業の機能として、輸送，配送，保管，在庫管理，荷役，流通加工，物流データ処理があります。 昨今では、運送業の機能も十数年前から比較するとずいぶん増えてきました。 以前は運送業＝輸送というイメージでしたが、十数年前から３PL（サードパーティロジスティクス）が唱えられはじめ、普及していきました。 多機能化に伴い、如何にして物流マンの意欲を引き出すかが一層重要になってきています。 ドライバ…
採用したスタッフのやる気を高める方法〈経営コンサルタント〉
昨今、労働力不足が叫ばれていますが、皆さんの会社ではどのような対応をしていますか？ ある製造業の会社では、日頃からパートやアルバイト，派遣労働者を活用しています。 製造業といいましても、ライン生産による連続生産，一定のかたまりで生産するロット生産，一品一様の個別生産がありますが、この工場ではライン生産をしています。 製品が製造されたら工場隣接の物流センターで製品を保管し、出荷オーダーに合わせ…
顧客との絆〈経営コンサルティング〉
ある会社では、既存顧客に定期的にレターを出している。 既に１０年以上に渡って定期的に顧客に発送する、顧客との「絆」つくりである。 Ａ４サイズに横書きで書かれている内容は、どんなものがあるのだろうか？ ・経営者自身の商売に対する考え方 ・店舗における新商品展示 ・商品開発秘話 ・顧客のお褒めお叱りごと（その対応） ・店長のひとりごと ・社内でのできごと ・新入社員の紹介 ・今…
経営計画策定の勧め〈経営コンサルタント〉
経営コンサルタントの提供するコンサルティングサービスの一つとして、経営計画策定や事業計画策定、あるいは経営改善計画策定といったものがあります。 弊社の場合は、業種では製造業・運送業・卸売業・製造小売業の計画策定をコンサルティングしていますが、経営者の方の中には、 「将来のことは分からないのに、計画作りの神経使う必要があるのか？」 「財務データは不要なのでは？３年後の売上がどれくらいになるかっ…
