「 経営改革改善ノート 」 一覧
原価低減活動〈経営コンサルティング〉
こんにちは、経営コンサルタントの大原です。 今日は原価低減について考えてみたいと思います。 皆さんは原価低減活動と聞くとどんなことを思いうかべるでしょうか？ 作業者の工数削減や人員削減、設備の削減または有効活用、IE手法によるムリ・ムダ・ムラとり、原価企画等々いろいろ思いうかぶことでしょう。 作業者の工数削減においては、①工程分析と作業分析、②稼働分析を…
物流改善プロジェクトを立ち上げる〈物流コンサルティング〉
物流改善には様々なテーマがあります。 例えばですが、物流コスト削減であったり、物流サービスレベル向上であったり、リードタイム削減などです。 コンサルティングにおいては、企業によって設定するテーマは異なりますが、私の経験上では物流コスト削減が7割といったところでしょうか。 ただ同じテーマでも企業が抱える問題点は異なりますので、改善のためのアクションプランやアプロ…
チームで頑張る〈経営コンサルティング〉
一人で頑張るってのは、何かと不自由はものです。 ・自身ではどうしていいのか分からないことを調べるといっても、その調べ方が分からなかったり、調べ方が分かっても時間が掛かり効率が悪い。 ・長期目標に対して中だるみが起きる。 ・「まあいいか、今回はやめとこう。。」など、自身に甘い気持ちを容認してしまう。 ・そのうちにやらなくなってしまう。 以上のように一…
リーダーは同じことを何度も伝えること〈経営コンサルティング〉
会社で運用上のルールや取決めをしたら、それでうまくいくと思っている経営者はいないでしょうか？ また、決め事を社員を集めて指示したのに、すぐに元に戻ってしまうので困っているという経営者はいないでしょうか？ そうです、そのような経営者や管理者は実に多く存在します。 一度決めたから大丈夫、社員がルールを守ってくれるなんてことは…
リーダーシップを発揮する〈経営コンサルティング〉
リーダーシップとはなんでしょうか？ 色々な答えがあるとは思いますが、例えば、このように言えるでしょう。 私はリーダーシップとは、「信念を持って、その信念を貫くために正しい行動をとること」と考えます。 そのように行動することで、世間に良い影響を与えることです。 であれば、組織のトップでなてもリーダーシップは発揮できるわけですよね。 誰もがリーダーになり得る。 &n…
成功体験を積み上げること！〈経営コンサルティング〉
企業経営において、勝ち戦をすることは大切だ。 勝ち戦というと仰々しいが、小さくてもいいので何らかの成功体験を積み上げていくことだ。 仕事を通してそのような体験ができるよう仕向け、上長が認めることで社員の内的要因は高まり、仕事の対するモチベーションは向上します。 上長者はそれだけに常日頃から部下を観察し、タイミングよくほめることが大切です。 でも上長者が部…
ベンチマーク〈経営コンサルティング〉
製造業や流通業のコンサルティングにおいて、ベンチマークで当該企業の問題点を仮説として持つと真因を把握しやすい。 同業他社のデータは比較的容易に入手できる。例えば、帝国データバンクやTKCのデータなど活用できる情報はけっこうたくさんあるものです。 上場企業のデータも、額でなく率でベンチマークすることで、中小企業においても活用できます。 仮説で問題点を把握し検証す…
