「 投稿者アーカイブ：key-logi
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レイアウト図を書いてみる〈物流コンサルティング〉
物流センターでは多様な商品が入出庫を繰り返しています。 アイテム数が多い物流センターでは登録で１万SKUを超えることもあります。 一方で比較的アイテム数が少ない物流センターでは、数百SKUといった…
収益性とは〈経営コンサルティング〉
コンサルタントが中小企業の経営者に以下のような質問をします。 「儲かっているかどうかはどのようにして判断しますか？」 皆さんはどう答えますか。 「売上がいくらで、それに対して利益がいくらかで…
人事評価システムの運用は適正ですか？〈経営コンサルティング〉
組織が成立する要件は3点あると言われています。 ①共通の目的 ②コミュニケーション ③貢献意欲 組織はチームプレーを行うわけですから、共通の目的が必要です。 もちろん従業… 生産性を高める〈物流コンサルティング〉
物流センターにおける作業時間を削減したいというニーズは多くあります。 人的リソース（経営資源）を有効に活用し生産性を高めたいからです。 このような場合にはどうしたら、より効率的に生産性を高… その仕事なくせないか、を考える〈物流コンサルティング〉
物流コンサルタントとして、既存の物流センターの業務改善をお手伝いする機会が多いわけですが、その際の改善のポイントは「もっと楽になろう」と考えることだ。 ある物流センターでは、ダブルの仕事が発生し…
決められない病から脱却する〈経営コンサルティング〉
顧客からの紹介でコンサルティングを実施することがよくあります。 顧問先には二つのパターンがあります。経営状況がよく更なる飛躍のためにコンサルを受ける会社と、その逆に経営改善や再生が必要な会社。 … あるホテルの対応〈経営コンサルティング〉
先日、東京都内の某ホテルに宿泊した。 その際に感じたことを、顧客視点で述べてみたいと思う。 当ホテルは宿泊料金としては平均的な金額であり、シングル一泊一人当たり12,000円。 料理…
